Silicon Valley: Teil 3 (Ralf König)

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Silicon Valley - die Zukunft des amerikanischen Hochtechnologieparks

1. Allgemeines

Im Augenblick steht das Silicon Valley noch immer an der Spitze der amerikanischen Industrieregionen. In letzter Zeit jedoch sind Tendenzen festzustellen, die das Tal langsam aber sicher auf die Plätze verweisen könnten. Andere Regionen sind auf dem Vormarsch, tun alles dafür, die Macht des scheinbar übermächtigen Riesen zu brechen. Und das gelingt. Regionen wie die Industriezentren um Dallas, Washington oder auch Atlanta tasten sich langsam an das Silicon Valley heran, diese Regionen weisen auch immer bessere Wachstumswerte auf.
Es muß also etwas geschehen, sonst findet sich das High-Tech Zentrum Amerikas irgendwann auf einem der Plätze wieder.
Was spricht noch heute für eine Investition im Silicon Valley

2. Standort- Vor- und Nachteile im Silicon Valley

2.1 Arbeitskräfte und Grund und Boden

Nach wie vor gültig sind mehrere Vorteile, die das Silicon Valley auch heute noch hat. Zum einen wäre da die Nähe zu gut ausgebildeten Arbeitskräften von den Universitäten Stanford, Berkeley und UCLA. Dazu kommt noch die Stellung als Industriepark im Hinterland der mächtigen Stanford-University, die als Begründer des High-Tech Booms im Silicon Valley gelten.

2.2 Wirtschaftsformation

Vor- und nachgelagerte Industrien im Silicon Valley haben sich bereits in den letzten Jahrzehnten entwickelt, müssen also nicht mehr entwickelt werden. Diese Tendenzen halten derzeit auch noch an.

2.3 Venture Capital

Venture Capital ist im Silicon Valley durch viele Projekte verfügbar. Im Silicon Valley zu investieren wird vielen Start-ups leicht gemacht, weil sich in den letzten Jahrzehnten aus vielen Start-ups im Silicon Valley besonders profitable und erfolgreiche Firmen entwickelt haben.

2.4 Bodenschätze

Dringend benötigtes Silizium ist im Silicon Valley immer noch anzutreffen. Andere Bodenschätze werden über bewährte Wege angeschafft. Diese Strukturen sind ebenso schon vorhanden.

2.5 Lebenshaltung im Silicon Valley

Die Lebenshaltung im Silicon Valley stellt heute ein Problem dar. Dadurch, daß das Lohn- und Einkommensniveau überdurchschnittlich ist, sind auch die Kosten für Wohnraum vor allem im mittleren Einkommensbereich sehr hoch. Dies stellt für viele Einwohner des Santa Clara County ein Problem dar. Firmen im County bezahlen relativ hohe Löhne im Vergleich zu anderen Firmen in den USA um Arbeitnehmer anzulocken und daher steigen auch die Kosten für Wohnraum an. Das bedeutet aber, daß viele sich sehr genau überlegen ob sie ins Silicon Valley ziehen. Dort existieren ja nicht nur Firmen aus der High-Tech Branche sondern eben auch die schon angesprochenen vor- und nachgelagerten Industrien.

2.6 Bildungsstand im Silicon Valley

Im Durchschnitt graduierten im Jahre 1999 75 % aller eingeschriebenen Schulanfänger an den High Schools im Silicon Valley. Nach ethnischen Gruppen getrennt gibt es Unterschiede. Trotzdem liegt diese Zahl bei den Schulabgängern im Silicon Valley etwa 8 % über dem Bundesdurchschnitt. Verschiedene ethnische Gruppen sind als Basis für eine internationale Ausrichtung des eigenen Marktes unabdingbar, daher sind diese Zahlen durchaus positiv zu sehen.

2.7 Umwelt im Silicon Valley

Der Schutz der Umwelt ist ein wichtiger Punkt im Silicon Valley. Aufgrund der hohen Auflagen haben sich schon viele der wichtigsten Firmen überlegt, den Standort zu wechseln (z.b. INTEL 1990). Zum Teil wurden auch Produktionsstätten verlagert. Aber letztendlich konnte man sich doch immer wieder einigen. Für die Zukunft jedoch gilt, daß sich die Qualität der Umwelt verbessern muß um den Lebensraum Silicon Valley wieder attraktiver zu machen.

Diese Punkte zeigen schon, daß das Silicon Valley derzeit Sonnen- und Schattenseiten hat und sicher würde es der amerikanischen High-Tech Schmiede nicht sehr gut bekommen, sich darauf zu verlassen, daß das Wachstum so weitergeht. Von alleine wird das sicher nicht passieren, eben weil auch andere Regionen sehr viel dafür tun, dem Silicon Valley früher oder später den Rang abzulaufen.

Was aber wird getan, um dem Silicon Valley eine Zukunft zu sichern?

3. Projekte für die Zukunft des Valleys

3.1 Internet Valley

Im Jahre 1998 realisierte man zum ersten Mal seit der Rezession 1991 wieder rückläufige Gewinnsteigerungen im Silicon Valley, hauptsächlich aufgrund wirtschaftlicher Probleme in anderen Teilen der Welt. Als Ergebnis davon merkte man erstmals, daß ein Umdenken erforderlich war. Gleichzeitig vollzog sich aber auch schon eine Trendwende. Asien kam langsam wieder in Fahrt, außerdem wurde das Internet mehr und mehr ein Faktor, der Haushalte dazu veranlaßte, Computer zu kaufen. In der Folge etablierte sich wiederum das Silicon Valley zu einem Zentrum der Computer - und Halbleiterfertigung, aber auch das Internet fühlt sich mehr und mehr zu Hause im Silicon Valley.

Wachstumszahlen für das Jahr 1999:

Die Top 150 Firmen der Mercury News Silicon Valley zeigen drei Besonderheiten:

Sales total: + 13,6 %, 228,6 Mrd US$ Erwirtschafteter Gewinn: + 29,1 %, 17,2 Mrd US$ Beurteilung der Firmen durch den Aktienmarkt: Steigerung des Wertes aller Firmen um das 1,5- fache: fast 1,9 Billionen US$

Zwar waren die Gewinne im Bereich Internet nicht so groß, genaugenommen waren sie 1999 im Sektor insgesamt rückläufig, aber letztendlich war das nur eine Folge davon, daß die Haushalte sich erst einmal mit der Hardware eindecken mußten. Daher war wenig Geld für das Internet da. Für die Zukunft ist deshalb ein Wachstum im Bereich der Internetfirmen wahrscheinlich, aber auch die Hardware wird wohl weiterhin wachsen, da immer noch Haushalte dazu kommen.

Entwicklung der Sektoren 1999 im Vergleich zu 1998

Weitere Gründe für das Wachstum 1999, die aber im Vergleich zum Internet nur eine sehr untergeordnete Rolle spielten, waren die Märkte des sog. Pacific Rim Sektor, die sich nach der Asienkrise 1999 erholten und somit auch im Silicon Valley für leichte Entspannung sorgten. Außerdem wurden weltweit Anlagen im Bereich EDV überwälzt und neue Technologien eingesetzt sowie neue Soft- und Hardware zur Absicherung gegen das Y2K-Bug angeschafft.
Aufgrund des boomenden Internet kamen viele Firmen auf die Idee, auf diesen Zug aufzuspringen und entsprechende Spin-offs zu erzeugen. Vorreiter wie Cisco hatten gezeigt, wie es gehen kann. Daher gründeten auch bereits etablierte Hardwarefirmen Spin-offs im Internet-Bereich.
Prominentestes Beispiel dürfte Agilent Technologies sein, die ein Spin-off von Hewlett Packard sind und im ersten Jahr gleich zur siebtgrößten Firma im Silicon Valley wurden. Insgesamt 27 neue Firmen in diesem Bereich stellen einen neuen Rekord an Venture Capital Bildung im Silicon Valley dar. Gewinner waren vor allem Firmen, die die Infrastruktur des Internets herstellen, als zum Beispiel HP und Cisco, die zum Beispiel Netzwerke verkaufen.
Verlierer hingegen waren sehr viele Firmen, die sich mit den Inhalten des Internets beschäftigten. Von diesen konnten nur wenige wirklich ein Plus für sich verbuchen. Yahoo und Ebay gehören dazu. Excite hingegen ist das beste Beispiel dafür, womit Internetfirmen Probleme hatten. Durch Investitionen in neue Technologien brachte man sich in Schwierigkeiten, für das Internet der Zukunft ist ein gewaltiges Netzwerk nötig um die angestrebten Highspeed-Verbindungen überhaupt schaffen zu können. Die Internetfirmen verhalfen also den ganzen Hardwarelieferanten zu einem enormen Schub, um mit den Anforderungen für die Zukunft mithalten zu können. Das Internet-Valley ist also nicht nur ein Traum, sondern teilweise schon Realität geworden. Ob es allerdings wirklich so eine rosige Zukunft geben wird, wie das Analysten voraussagen, kann man jetzt wohl kaum schon sagen. Viele Firmen haben es gar nicht in die Top 150 der wertvollsten und profitabelsten Firmen des Valley geschafft. Das lag aber hauptsächlich daran, daß die Einnahmen noch nicht so richtig fließen. Daher werden viele dieser Firmen vor allem an den Aktienmärkten heute schon über die Marktkapitalisierung bewertet, die nicht von der Größe ausgeht, sondern von dem Wert des noch ausstehenden Lagerbestandes und einer Einschätzung von Investoren, wie profitabel die Firma in der Zukunft sein wird.
Das ist aber eine gefährliche Sache. Wenn Firmen mehr nach ihren fiktiven als nach ihren tatsächlichen Werten beurteilt werden und so in ein Portfolio nur für kurzfristige Gewinne geholt werden, kann das auf lange Sicht schiefgehen. Macht die Firma nicht den erwarteten Gewinn, dann schadet das nicht nur ihr selbst, sondern auch den Investoren und letztendlich dem gesamten Kapitalmarkt.
Wohin das führen kann, konnte man in den letzten Wochen sehen, als vor allem Werte des Nasdaq Indexes sehr stark unter Druck kamen. Hoffentlich war das nur eine dringend nötige Korrektur nach unten und nicht ein langfristig sich abzeichnender Trend.

3.2 Joint Venture Silicon Valley - Das Projekt Silicon Valley 2010

Auf der Homepage dieses Projektes sind die Ziele für das Wachstum des Silicon Valley in den nächsten Jahren vorgegeben. Dieses Projekt geht von den Entwicklungen der letzten zehn Jahre aus, gibt diese Entwicklungen in Indizes aus und projiziert ihre Aussagefähigkeit auf das Silicon Valley. Es stellt dar, wie das Silicon Valley im sich Vergleich zu der gesamten USA entwickelt. Somit können in diesem Projekt Entwicklungen dargestellt und auch Ziele für die zukünftige Entwicklung des Silicon Valley formuliert werden.
Seine besondere Stärke zeigt das Projekt dann, wenn es problematische Entwicklungen erkennbar macht und eine Lösung dieser problematischen Entwicklung aufzeigt. Dabei wird immer auf die Gründe für die Bedeutung gewisser Ziele eingegangen und dann gegenübergestellt, wie die Stellung des Silicon Valley in Hinblick auf die Zielerreichung derzeit ist.
Das Projekt besteht aus verschiedenen Teilbereichen.
Dargestellt werden die Ziele des Projekts, aber auch gewisse Initiativen, die zur Erreichung dieser Ziele ins Leben gerufen wurden.
Dabei stellen die Initiatoren auf ihren Seiten aber auch die Entwicklung vor allem der letzten zehn Jahre dar, um damit auch anzuzeigen, wie weit man von der Erreichung der Ziele noch entfernt ist. Die Hauptinitiatoren sind im Bereich der Verwaltung zu suchen, daher sind viele Maßnahmen zur Zielerreichung gesetzgeberischen Inhalts oder aber staatliche Projekte zur Verbesserung der Situation im Silicon Valley.

Hier zunächst einmal die Ziele, die in vier Punkten definiert werden, dazu einige Projekte, die die Zielsetzungen erreichbar machen sollen. Diese Planungen stammen überwiegend aus dem öffentlichen Bereich, aber mit Unterstützung des privaten Sektors.

3.2.1 Wirtschaft

Unsere innovative Wirtschaft steigert Produktivität und erhöht den Reichtum.
Hierbei verschiebt sich die Bewertung des Erfolges der Wirtschaft von mengenmäßigem Wachstum - mehr Jobs, mehr Ressourcenverbrauch, mehr Überlastung - hin zu qualitativem Wachstum - verbesserte Wettbewerbsfähigkeit, sinnvollere Verwendung von Ressourcen und Jobs mit Verbesserungspotential verfügbar für mehr Bewohner. Es richtet Strategien für Wirtschaftswachstum mehr auf Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit und verbessert unsere Gemeinschaft.
Innovative Wirtschaft ist Kernpunkt des Bereiches der "Economic Prosperity", wo die Entwicklung der Wirtschaft in der Zukunft des Silicon Valley beeinflußt werden soll. Gerade in diesem Bereich sind die Initiatoren des Projekts sehr aktiv. Die wichtigsten Projekte hier sind das sogenannte Projekt Smart Permit, die Economic Resources, die Workforce und das Tax Council.

3.2.1.1 Smart Permit

Smart Permit will den Entwicklungsprozess von Gemeinden im Silicon Valley durch die Nutzung von Internet-Technologien verändern. Herzstücke davon sind neue durch das Internet geleitete Prozesse und Systeme und eine öffentlich-private Zusammenarbeit hin zu einer regionalen Förderung für Gemeindeentwicklungsprogramme, permit tracking, drawing submittals und einem Geographischen Informations System (GIS). Das Projekt ist eine Partnerschaft zwischen Vertretern von Einrichtungen, privaten Unternehmern, Champions der architektonischen und Konstruktionsindustrie sowie Technologiefirmen.

3.2.1.2 Economic Resources

Diese Seite soll ein Netzwerk für Informationen und Kontakten im Bereich Business Development und Umwelt, Bildung und Ausbildung, Transport, Arbeitsmarktaktivitäten und der Lebensqualität im Silicon Valley werden.
Joint Venture's runder Tisch für Wirtschaftsentwicklung von Silicon Valleys Städten arbeitet zusammen, um Voraussetzungen für Start-up, Wachstum und Ausdehnung von Technologiefirmen zu schaffen. Der runde Tisch erarbeitet gemeinsam die besten Methoden und bildet Beziehungen zu Silicon Valleys wirtschaftlichen Motoren - den schnell wachsenden Gazellenfirmen und den größeren Cluster Industrie "Anker" Firmen. Jedes Jahr stellt der runde Tisch den Erfolg der am schnellsten wachsenden Firmen im Silicon Valley Technology Fast 50 Index dar.

3.2.1.3 Workforce

Silicon Valleys wirtschaftlicher Erfolg kreiert eine wachsende und sich verändernde Nachfrage für steigende Qualität und Quantität von Silicon Valleys Arbeitskräften. Ein Team von Führer der Industrie und Bildung erarbeiten gerade eine regionale Strategie, unsere eigenen Arbeitskräfte auf erstklassigem Niveau "heranzuzüchten". Die Gemeinden werden in den kommenden Monaten dazu regionale Projekte ins Leben rufen.

3.2.1.4 Tax Council

Das "Tax and Fiscal Policy County" erläßt steuerliche und finanzielle Reformen, die die folgenden Kriterien erfüllen: Die Reform erreicht eines von vier Zielen: ermutigt zu privatem Wachstum und Reichtum; unterstützt Stabilität von lokalen Regierungen; erzeugt Anreize für private und/oder öffentliche Investitionen in Jobs, Fabriken, Ausrüstung, Ausbildung oder gemeindliche Infrastruktur; senkt Kosten im Bereich der Steuerverwaltung des privaten oder öffentlichen Sektors.
Der Einfluß der Reformen wird in der ganzen Region bemerkt werden (zum Beispiel durch viele Standorte von vielen Unternehmen in den vier Counties des Silicon Valley) Der Einfluß der Reform würde sowohl dem öffentlichen, als auch dem privaten Sektor nützen, entweder direkt oder indirekt. Fünfzig Prozent sowohl der derzeitigen privaten als auch der derzeitigen öffentlichen Mitglieder stimmen dafür, die Reform zu unterstützen und wird mit der gebotenen Sorgfalt für jedes Projekt in Arbeitsgruppen diskutiert, außerdem Argumente dafür und dagegen werden dem Council vorgelegt bevor gewählt wird.

3.2.2 Gesellschaft

Unsere integrierende Gesellschaft verbindet Leute zu Gelegenheiten
Dies stellt eine neue Konzentration dar auf den Ausgleich der betreffenden Ressourcen in unserer Region und seinem extensiven Netzwerk, so daß alle Menschen Gelegenheit bekommen, ihr Leben zu verbessern. Anstatt wirklicher Barrieren, denen Menschen gegenüberstehen, zu überblicken, arbeiten wir zusammen um Bücken zu Gelegenheiten zu schlagen.
Die Joint Venture Silicon Valley Initiatoren haben hierzu gewisse Projekte im Gesundheits- aber auch Bildungsbereich ins Leben gerufen. Auf der Seite wird da vor allem auf die Projekte "healthy community" eingegangen, die die Gesundheit von Kindern an Schulen sowie bestimmte Quellen auflistet. Im Bildungsbereich wird vor allem das Projekt 21st Century Education vorgestellt, bei dem das Projekt "Herausforderung 2000" einen breiten Raum einnimmt, wo unter Einbeziehung von Schülern und Lehrern die Bildung gefördert werden soll.

3.2.3 Umwelt

Unsere Gemeinden schützen die natürliche Umwelt und schaffen Lebensqualität
Das bedeutet, Investition in bereits entwickelte Gebiete der Gemeinden umzuleiten, indem Land und Gebäude wiederverwendet werden, anstatt freien und ländlichen Raum zu bebauen. Anstatt natürlicher Ressourcen aufzubrauchen, fördert es das integrieren von natürlichen Lebensräumen und natürlichen Systemen in unsere urbanen Lebensräume um unser ökologisches Erbe zu bewahren und die Lebensqualität auch für die kommenden Generationen zu erhalten.
Angestrebt wird die Erreichung dieses Zieles vor allem durch den Erlaß von Gesetzen, die die Umwelt im Silicon Valley schützen sollen. Das führt auch zu Problemen mit vielen Firmen, die dazu geführt haben, daß zum Teil nur noch die Verwaltungen im Silicon Valley zu finden sind, während die Produktion in Bereiche verlegt wurde, wo nicht so viel Wert auf die Umwelt gelegt wird. Bestes Beispiel hierfür ist INTEL.

3.2.4 Verwaltungsämter

Unsere regionalen Verwaltungsämter entwickeln gemeinsame Lösungen
Das bedeutet das Potential breiteren Besitztums für die Zukunft unserer Region, wenn jeder Verantwortung übernimmt für die Entwicklung unserer wirtschaftliches, ökonomisches und soziales Wohlbefinden. Es signalisiert eine Verschiebung von der Entscheidungsfindung jedes einzelnen hin zu mehr ausgeglichenen, mehr integrierten, gemeinsamen Entwürfen. Das setzt voraus, daß unsere öffentliche, privaten und nicht Profit orientierten Sektoren regionale Bedürfnisse in ihre Entscheidungen mit einbeziehen.

3.2.5 Einfluß des Internet auf das Projekt Silicon Valley 2010

Auch das Joint Venture Silicon Valley setzt auf Wachstum durch den Bereich des Internet, was eine Internet Cluster Analyse unterstreicht.
Diese Studie fand heraus, daß Unternehmensgründer ihre Internet Firmen in der Nähe von sowohl bereits etablierten Kernindustrien als auch Internet Firmen in spezialisierten Nischen errichten wollen. Diese Unternehmensgründer zählten sechs Faktoren auf, die besonders wichtig für die Entscheidung über den Standort ihrer Firma sind:

-Zugang zu einem Pool talentierter Arbeitskräfte
-Standorte von Unternehmensgründern oder Kartellen
-Nähe zu Kern (nicht Internet) Unternehmen
-Bestehender Infrastruktur (z.b. Bandbreite)
-Zugang zu Kapital (Venture Capital, Geldgebern und vereinten Investoren, sowie
-Präsenz von qualitativ hochwertigen Bildungs- und Entwicklungsinstitutionen

Ein anderer Faktor, der beeinflussen wird, welche Regionen auch weiterhin starke Ansammlungen von Internetfirmen haben werden ist ihre Fähigkeit, Wechsel vorherzusehen und sich selbst schnell anzupassen an eine Industrie, die sich beständig verändern wird. Zum Beispiel die Verbindung von Firmen im Telekommunikationsbereich, Kabel Fernsehen, Hochtechnologien und Publishing erzeugt neue und herausfordernde Wettbewerbsstrukturen. Außerdem wird das Internet zunehmend Inhalts- und Verbrauchsgesteuert sein, was besonderen Einfluß auf Regionen wie New York und Los Angeles haben wird, die eine hohe Konzentration von Firmen im Entertainment und dem Verbrauchsproduktbereich haben. Tatsächlich beeinflußt jede der Cluster Regionen das Wachstum von Internetfirmen durch ihre Stärke in etablierten Industriebereichen.
Aus heutiger Sicht ist also vor allem Firmen aus den Bereichen Forschung und Entwicklung, Software und Internet sowie Netzwerke und damit verbundenen Hardwareindustrien (zumindest deren Verwaltungen) eine Ansiedlung im Silicon Valley zu empfehlen, nicht so sehr aber Produktionsstätten.

4. Quellen

Das Internet war Grundlage dieser Arbeit. Folgende Seiten wurden hierfür genutzt: http://www.jointventure.org/
http://www.siliconvalley.com/
http://www.siliconvalley-usa.com/

Silicon Valley

Florida - the Sunshine State (Semesterarbeit Interkulturelle Kommunikation im fünften Semester)

Process Costing Systems (Semesterarbeit im Fach Englisch im fünften Semester)

Der EURO kommt - die Konvergenzkriterien (Referat in Internationaler VWL im fünften Semester)

Controlling in der Region Ostwürttemberg (Zeitungsartikel und Projekt in Medien und Kommunikation, fünftes Semester)

Konfuzianismus(Referat in interkulturelle Kommunikation im vierten Semester)

Einfluß des Konfuzianismus auf zwischenmenschliche Beziehungen und Kommunikation in Südostasien(im zweiten Semester)